市政工程建设管理要点有哪些

市政工程建设管理要点有哪些呢？湖北大青建设公司就从以下三个方面来说说：

1全面加强工程质量监控

首先应加强勘察设计质量管理，严格勘察设计文件签字审核制度，推行设计临理，推行工程结构施工图设计文件安全性审查制度，推行设计职业责任保险，进一步理顺我市的勘察设汁管理体制。

其次加强政府质量监督  加快改革现行质检体制的步伐，日常实物监督应以监理为主，政府质检要对对各责任主体的质保体系及其质量行为、守法行为进行例行检查为主，并对工程重点部位进行现场实物抽查或复查；要加快组建工程质量检测中心，建立全市工程检测网络。

最后要大力度推动科技进步，做好城建档案管理工作，提倡各类企业开展质量体系认证，加强行业职工培训，实行项目经理、施工企业及主要技术工种工人持证上岗制度。同时要认真管好市政工程项目的建设，保证按期高质量完成各项任务；加强对全市重点工程的检查指导：坚持召开全市建设工程项目执法与质量大检查，以便及时发现问题，改进工作。

2抓好交易现场和生产现场的管理

一方面要进一步规范和完善工程交易中心的运作。按照“进场交易、共同管理”的原则，逐步将场外工程交易纳入交易中心。加强对市政工程分中心的管理，实现评标标准、运作模式、操作程序全市统一化。制定对未在本市注册企业参加工程投标的报名资格审查办法、报名队伍的资格预审和入围名单的评审办法、招标机构和评标机构组成办法，规范工程招标条件发布内容，淡化标底约束，量化评定指标，加强专家管理。要以有利于提高质量安全水平和反腐保廉为准绳，制定出各种评标定标办法细则、充分发挥交易中心硬件设备的优势，大力开发软件，推行IC卡应用，迅速提高工程交易的科学管理水平。

另一方面要着手制定施工现场管理大纲。以施工企业法人为施工现场第一责任人，项目经理为直接责任人，建立并落实现场文明安全质量保证体系；以项目总监为直接责任人，依法实施旁站监理，既要体现业主监管，又要依法规范业主行为；政府授权质检、安监机构依法加强对业主、监理、施工、设计等项目法人责任主体和技术责任主合格的守法行为和质量安全行业进行检查和监督。建立并完善上述三足鼎立的工程现场监管架构是提高工程现场管理水平，确保工程文明安全质量的关键。

此外还应积极推行工程担保和保险，增强各行为主体的质量安全责任意识，促进工程交易的优化和工程质量水平的提高。两保工作的推行需要一个各界认可和逐步成熟的过程，两保工作的开展并不能代替上述架构的基本功能，只有建设市场逐步规范，工程现场监管架架构逐步建立和完善才能促进两保工作的顺利推行。

3加强工程投招标管理

在建筑市场的管理中，既要取消地区、部门和各种所有制企业之间的政策壁垒，实施同等待遇，开展平等竞争，又要采取措施，继续控制入市队伍总量，缓解供需矛盾，避免过度竞争，以保持和进一步优化市区的建筑市场秩序。在工程招标投标工作中，进一步发挥社会各界和专家的监督作用，对各个环节制定严谨可靠地的工作细则，加大工程承发包工作中反腐保廉的力度。同时要提高项目法人的责任和专业水平。在工程管理中，要加快推进政府职能改革，对社会工程和政府工程采用不同的管理模式，从参与社会工程的微观管理并担当一部分技术责任的角色中尽快退出。同时要认识到在政府公共工程，特别是基础设施工程中，政府受纳税人重托作为业主的不可替代性。